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Un management différent

1 Nov

Le management au sein des entreprises est en évolution constante. Améliorer la productivité de ses équipes tout en garantissant leur bien-être, se trouve être un des défis de taille pour de nombreux dirigeants. Concernant le bien-être au travail, voici quelques techniques originales et/ou aternatives de management repérées par B.R.E.F. sur Internet.

  • La danse en entreprise :

C’est une pratique très répandue aux États-Unis, de plus en plus de comités d’entreprise proposent à leurs salariés des programmes « bien-être des employés » et « travailleur heureux ». Et la danse en fait partie, c’est ce que nous apprend l’article Danse et Happy Worker publié le 16/05/2017 sur le site LeStudio (nouvelle fenêtre).

Ce qui fait qu’une équipe fonctionne, c’est qu’elle travaille sur la cohésion et la danse avance dans cette même direction. C’est exactement le même geste de symbiose qui s’opère en danse, notamment en couple comme la salsa : vous faites confiance à votre partenaire pour qu’il recule son pied gauche pour que vous avanciez votre pied droit, et inversement. Un exemple aussi simple que celui-ci avec l’univers de la danse qui met en évidence la confiance, et la confiance accordée à ses partenaires, essentiels pour faire bonne équipe.

  • Le Topchef-working :

Le team-building est une technique de management visant à solidifier les liens qui unissent une équipe ou un département, souvent autour d’un événement informel. Il peut s’articuler autour d’expériences communes amusantes, ludiques et/ou porteuses de sens. Il n’est pas toujours lié au domaine d’activité des collaborateurs.

La cuisine s’avère avoir de nombreuses vertus, entre autres, celles de réduire le stress et d’affirmer l’estime de soi selon l’article Manager comme un chef de Cindy Barrios publié le 11/07/2017 sur Managerattitude.fr – nouvelle fenêtre). Le team-building culinaire, derrière un aspect somme toute ludique, requiert de nombreuses compétences managériales. De la gestion de projet à la communication en passant par l’imagination et la créativité.

  • Le nude management :

« En retirant ses vêtements, on se défait de nos inhibitions, on se parle plus ouvertement, plus honnêtement ! », disait le psychologue David Taylor, spécialiste du travail en entreprise, lors du lancement du Naked Friday (voir l’article Naked friday, nu au travail pour fédérer l’esprit d’équipe d’Alexandre Roccard publié le  27/11/2015 sur Pubdecom.fr – nouvelle fenêtre), en 2009. Même si cette nouvelle tendance peut ne pas être du goût de tout le monde, l’équipe d’un web magazine de San Francisco, The Bold Italic, a accepté de tenter l’expérience durant un mois. Des réactions au départ hésitantes, puis au fil des jours la plupart ont joué le jeu.

« Un lien de confiance profond s’est tissé entre nous. Et notre productivité et notre créativité n’ont jamais été aussi fortes! », c’est ce que les dirigeants ont confié après l’expérience.

  • L’improvisation en entreprise :

Les bénéfices apportés :

  1. Une meilleure élasticité mentale (passer d’une idée à l’autre, évaluer si un concept est pertinent, réalisable)
  2. Une meilleure utilisation de l’espace et du contexte (idéal en réunion, lors de présentations client ou lors d’événementiel
  3. Le développement d’une vision créative et originale seul et en groupe (en improvisation comme en entreprise, la règle c’est d’écouter les autres)

Ainsi l’improvisation est axée sur l’exploitation de ses propres ressources, et permet de se mettre en scène. Le contexte du monde de l’entreprise peut inspirer des scènes d’improvisation : des collaborateurs émotifs, des clients versatiles, des fournisseurs mécontents… la vie réelle est une vraie source d’inspiration. Au travers de 2 à 3h d’exercices ludiques, une activité d’entreprise théâtrale va aider à donner une impulsion nouvelle à un groupe.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à recourir à l’improvisation théâtrale dans le cadre de formations comme en témoigne cet article de Clémence Boyer, Demain on improvise, publié le 12/1/2018 sur Leséchos.fr (nouvelle fenêtre).

  • Le yoga corporate :

Depuis une dizaine d’années, les entreprises les plus innovantes et puissantes du monde ont instauré des programmes de yoga et de méditation destinés à leurs cadres et salariés. Elles sont d’ailleurs souvent bien placées dans le classement des « Great Places to Work ». Avec le yoga corporate c’est le yoga qui vient à vous jusqu’à votre chaise de bureau. C’est tout le défi de Anne-Charlotte Vuccino, fondatrice de Yogist (nouvelle fenêtre) qui a développé cette méthode adaptée aux troubles musculosquelettiques et au stress lié au travail.

Découvrez la vidéo de celle qui a fait rentrer le yoga dans le monde de l’entreprise :

 

Un ouvrage à lire en ligne sur La Médiathèque en ligne :

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Manager autrement

19 Fév

Face à l’évolution constante de l’environnement des entreprises et aux nouveaux défis engendrés par la révolution numérique, aujourd’hui les modes d’apprentissage changent et manager devient de plus en plus difficile.

Les dirigeants d’entreprise inventent de nouvelles formes d’organisation pour rendre l’entreprise plus rapide, plus réactive et plus performante dans le but d’accroître sa compétitivité ; ils mettent l’accent sur l’intelligence collective en donnant toute leur confiance à leurs collaborateurs, en leur offrant une plus grande marche d’action au sein de l’entreprise ; ils insistent particulièrement sur la notion de donner du sens à son travail…(nouvelle fenêtre).

Dans un environnement en mouvement, le dirigeant doit être un leader qui sait appréhender les changements et fédérer son équipe autour d’un projet. Il doit faire preuve de leadership, de charisme, d’ambition et de conviction. Il doit savoir s’adapter à ses bouleversements. Expert en formation professionnelle et coaching, Jean-Luc Monsempès définit le leadership « comme un ensemble de compétences relationnelles permettant d’influencer les membres du groupe et leur donner envie de réaliser un projet, créer quelque chose de nouveau, réaliser une vision ».

Des entreprises réfléchissent à des méthodes de formation différentes et des pratiques managériales innovantes. Des idées originales et insolites (nouvelle fenêtre) parfois voient le jour dont l’objectif est de former ses cadres dirigeants et en faire des leaders. Ces formations ont pour but de :

 

  • travailler son leadership de manière ludique et efficace
  • de prendre du recul sur ses compétences managériales
  • d’apprendre à gérer son stress face à des situations inconnues
  • de renforcer la cohésion d’équipe dans un contexte de crise en favorisant l’adhésion sur des projets et en mobilisant l’équipe
  • de faciliter la prise de décisions
  • de perfectionner son charisme

Ainsi, certaines entreprises forment les managers avec un simulateur de vol, l’idée étant de piloter un Boeing 737 pour devenir un meilleur dirigeant (nouvelle fenêtre), ou avec un simulateur de pilotage de sous-marin (nouvelle fenêtre) de dernière génération, « seul simulateur en France axé sur la gestion des équipes » comme l’explique Philippe Hurier qui organise cette formation depuis 2009.

En Autriche au nord de Vienne, un stage professionnel plutôt insolite propose aux cadres dirigeants de travailler leur charisme et leur leadership au contact d’une meute de loups. Au cours de ce séminaire intitulé Parle avec les loups (nouvelle fenêtre), les stagiaires sont invités à entrer dans un enclos avec cinq loups gris, de s’accroupir pour se mettre à leur hauteur et de se laisser léchouiller par l’animal (certes élevé par l’homme depuis l’âge de 10 jours dans le Centre d’études scientifiques des loups d’Ernstbrunn, mais quand même).

Le « wolf management » est un concept autrichien à destination des cadres habitués à diriger des équipes, mis au point  par Kurt Kotrschal et Ian Mc Garry. Se confronter aux loups permettrait d’affirmer son leadership et de travailler son charisme. Avec les loups, il faut anticiper les comportements et bien analyser les situations un peu comme dans la gestion d’une équipe. L’objectif du stage permet aux participants de :

  • accentuer leur aptitude naturelle à diriger en puisant dans leurs instincts
  • découvrir leur identité (son « animal intérieur ») et ses logiques d’adaptation, d’évolution
  • renforcer leur confiance en eux
  • comprendre les enjeux de pouvoirs qui se jouent au sein de la meute pour en devenir chef

Séminaire d’entreprises avec des loups – Vidéo publiée par Franceinfo (nouvelle fenêtre)

Des ouvrages pour approfondir le sujet :

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Le reverse mentoring : quand les séniors deviennent apprentis !

12 Juin

Former ces cadres et dirigeants aux ressources numériques est aujourd’hui un enjeu majeur pour l’avenir des entreprises. Or les formations existantes demeurent coûteuses, trop théoriques et de ce fait, peu efficaces….  Une problématique que certaines entreprises semblent avoir résolue en adoptant une méthode  peu onéreuse, innovante et surtout très connectée : le reverse mentoring

Si l’on schématise, deux générations se côtoient au sein d’une entreprise : d’un côté les seniors qui finissent par être dépassés par les évolutions numériques, de l’autre les millenials (digital natives nés entre les années 1980 et 2000) ceux de la génération X et Z qui maitrisent parfaitement les outils numériques et qui posent un regard différent sur la façon de consommer et de travailler en entreprise…

Simple et efficace !

Jusqu’alors, les postes à responsabilités étaient attribués sur le principe de l’expérience et de l’âge, facteurs principaux de crédibilité…

Avec le reverse mentoring, les rôles sont inversés : ce sont les plus jeunes qui apportent leur savoir-faire aux aînés ! La méthode du reverse mentoring utilise un binôme composé d’un Mentee (cadre ou dirigeant d’entreprise), et d’un Mentor (digital native).

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C’est donc le jeune recruté de par sa compréhension de l’univers digital propre à sa génération, qui  se trouve  en charge de former les cadres dirigeants aux outils numériques, aux bonnes pratiques des réseaux sociaux, aux nouveaux codes et à leurs modes de relation.

Tout le monde y gagne: séniors, juniors et entreprise !

Un système d’apprentissage réciproque et d’interactions gagnantes-gagnantes :

Le reverse mentoring permet de tisser des liens nouveaux entre tous les collaborateurs (mentor-mentoré). Cette méthode d’apprentissage apporte à tous les membres de l’équipe une meilleure confiance en soi et dans  les autres, permet une meilleure circulation de l’information et un partage élargi des compétences au sein de l’entreprise.

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Une rupture majeure dans le mode de management

Avec la montée en puissance des générations X et Z en entreprise, les méthodes de  travail changent peu à peu de visage, ce qui préfigure d’un changement radical  de notre environnement socio-économique qui  met en avant les enjeux stratégiques de la génération numérique pour l’ensemble des secteurs d’activité mais aussi  les concepts d’une autre approche du travail basée sur le collaboratif  et le relationnel.  En recrutant de jeunes collaborateurs pour leur confier des responsabilités importantes,  c’est toute la matrice classique du management qui était jusqu’alors basée sur la performance individuelle et sur  la pression du résultat que l’on remet en cause.

Avec l’utilisation des nouveaux outils numériques et le nouveau regard que pose la jeune génération sur le monde de l’entreprise, ce sont la créativité, la souplesse d’esprit et d’exécution ainsi que l’épanouissement des salariés qui sont de plus en plus mis au goût du jour et qui seront à prendre en compte pour les managers de demain !

Affaire à suivre !e4aa53fd47893588b7678fcda02e16c3b1dae113_rm-infog-1

Pour en savoir plus :

Le choc générationnel

Manager la génération Y

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